Nintendo está cambiando. Los motivos son muchos: el fracaso comercial de WiiU, el descenso de la cuota de mercado de las consolas portátiles en favor de los dispositivos móviles, pero sobretodo, el factor clave es la muerte de su emblemático presidente Satoru Iwata… hace ya más de un año (¡como pasa el tiempo!).
Sea como sea, lo que es seguro, irrefutable, es que la Nintendo de 2016 es muy diferente a la de 2014 y eso es algo que se refleja en los movimientos estratégicos que está haciendo la compañía de Kyoto.
Tatsumi Kimishima, el sucesor de Iwata al frente del gigante japonés, tiene un perfil muy diferente al de Iwata, Kimishima es un “Company man”, formado en finanzas y recursos humanos, alguien que habla muy bien “el idioma de los accionistas”.
Este relevo en la cabeza de Nintendo ha provocado que en apenas un año, los cambios en la estrategia empresarial sean notorios. De todos es sabido que en las juntas de accionistas (que están disponibles para su lectura, aunque son un poco coñazo, la verdad) Iwata ejercía de dique de contención ante las demandas de los mismos, los cuales hacían peticiones orientadas al aumento de beneficios a cualquier coste, algo que puede ser muy perjudicial para el “core” del negocio de Nintendo (si recordáis recordad esos Zelda para CDI o la película de Mario Bros entenderéis a qué me refiero). Ceder ante este tipo de demandas suele generar beneficios a corto plazo, pero es capaz de hundir a la empresa en el medio/largo plazo; algo que importa poco al accionista en cuestión si es tan sólo eso: un accionista, sin ningún tipo de compromiso con la compañía, sus valores y su cultura, y al cual le es bastante igual lo que suceda con la empresa mientras él reciba sus Yenes.
Como os podéis imaginar había miedo al futuro, a lo que podía suceder… mucho miedo. Y si a este brutal nivel de incertidumbre, añadimos una WiiU que nunca acabó de despegar y a la que hace tiempo se ve moribunda, una Nintendo 3DS que técnicamente no da más de sí y que ya cuenta con una revisión más potente (New 3DS) a la que nadie saca provecho, y con NX pendiente de salir al mercado, de la cual nadie sabe nada… da como resultado que el excepticismo sobre los siguientes pasos que planteaba dar Nintendo era elevadísimo.
Sin embargo parece que Kimishima se está manejando bastante bien en aguas turbulentas, y aunque ha dado su brazo a torcer ante los accionistas en varios temas, parece que él y su equipo está consiguiendo navegar entre el respeto a la empresa y el legado de su predecesor, y el progreso que le demandan esos accionistas de los que hablaba un poco más arriba que, al final son, ni más ni menos, que sus jefes.
La entrada de Nintendo al mundo de la telefonía móvil se inició con Miitomo, que tuvo un inicio potentísimo aunque su éxito se extinguió rápidamente (¿alguien lo continúa usando?), en lo que parece fue un globo sonda y una forma de decir “eh! que estamos aquí!. Un golpe en la puerta, tímido y conservador, pero lo suficientemente firme como para allanar al camino al mazo que ha arrancado la puerta de sus goznes: Pokemon Go, que de forma arrolladora se ha posicionado como la App de más éxito de la historia, consiguiendo, en apenas dos semanas (lanzándose el 15 de Julio en España) tener más actividad que Twitter o Whatsapp; y que ha disparado hasta la estratosfera el precio de las acciones de Nintendo.
Pero no ha sido el único movimiento: parece ser que alguien en Nintendo se ha dado cuenta que lo retro está de moda y vende… vende muchísimo, así que hace dos días se presentaba por sorpresa la Nintendo Entertainment System: Classic Edition, una mini réplica de la NES original que podrá conectarse al televisor por HDMI y que incluye una acertadísima selección de 30 juegos instalados en memoria. Además, la máquina viene con un sólo mando, aunque podremos comprar otro o usar el mando Pro y la réplica del mando de SNes para Wii, ya que el conector es el de esa consola. Esta NES Mini saldrá a la venta el 11 de Noviembre, y su precio rondará los 59,90€ y el del mando 9,90€.
De esta consola podemos criticar muchísimas cosas, como que es un sistema cerrado, por lo que no podremos cargar más títulos: al no tener conexión a internet ni entrada para tarjetas SD podemos olvidarnos de usar los juegos que hayamos comprado en la e-shop; tampoco podremos usar en ella los cartuchos ni los pads de la NES original; y el precio no es precisamente un regalo, sobretodo teniendo en cuenta la de años que estos juegos salieron al mercado y que hay multitud de emuladores gratuitos en el mercado que cargan el set de roms completo de la vetusta máquina de Nintendo.
Sin embargo, para Nintendo, este movimiento, estratégicamente hablando, es brillante: da a los fans lo que quieren, un producto Fanservice 100% Nintendo lleno de juegos míticos de la compañía. Además es fácil y baratísima de fabricar (el software ya está creado y rentabilizado desde hace años, y el hardware vale dos duros, amén de reciclar piezas de Wii). Además, por si fuera poco, al ser un sistema cerrado, dejan las puertas abiertas, en función del éxito cosechado, para una NES: Classic Edition 2, o quien sabe, quizás una SNES: Classic Edition o una N64: Classic Edition (aunque, de momento, lo hayan desmentido… y yo que me lo creo).
Viendo todo esto en conjunto, la conclusión a la que podemos llegar es clara: Nintendo ha tomado una estrategia de facturación agresiva, todos estos movimientos, estas líneas de negocio secundarias, están orientadas a aumentar beneficios y, por ende, la cotización de las acciones de Nintendo, en bolsa. De esta forma, mientras los fans caemos de bruces ante estas propuestas alternativas, la histórica compañía de videojuegos, podrá dedicarse tranquilamente a su línea de negocio principal, que es darnos alegrías en forma de videojuegos… ¡a ver que nos tienen reservado con NX!
FZero
“En la cuarta entrega descubrimos que los Aliens nadan estupendamente”
“The Long Tomorrow, influencia clave para el primer film”
“Jean Giraud (Moebius) y sus diseños, entre los que encontramos naves y trajes espaciales”
“Sin H.R. Giger nada de esto habría sido posible…”
